山東隱形首富張士平走了！生前給16萬員工蓋房，自己用200元手機(jī)

直到他的離世，很多人才知道，這個(gè)籍籍無名的隱形大佬，干成紡織業(yè)和鋁業(yè)全球第一，創(chuàng)造了近乎不可能的商業(yè)奇跡。

二十一世紀(jì)中國最傳奇的企業(yè)家之一，魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平因病醫(yī)治無效，于2019年5月23日17時(shí)03分逝世，享年73歲。

張士平這個(gè)名字，遠(yuǎn)不如他的紡織布和鋁材料譽(yù)享全球。其公司生產(chǎn)的牛仔布銷往世界，90%的蘋果手機(jī)殼體所用的鋁板材料均來自于他的工廠。

他深耕別人眼中的“夕陽產(chǎn)業(yè)”，卻書寫了商業(yè)史上的神話，在紡織業(yè)、鋁業(yè)，親手帶出了2家全球第一的巨型企業(yè)，雙雙在香港上市。其年?duì)I收超3000億，位列全國第三。

如今，一代風(fēng)云人物揮別江湖，而他的傳奇仍被口口相頌。

百斤重的棉花包，扛了十七年

在偏于一隅的鄒平縣，魏橋紡織和魏橋鋁業(yè)擁有16萬名員工。

在2017年中國民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)榜單排名中，魏橋集團(tuán)拿出3731億營(yíng)收成績(jī)，僅次于華為、蘇寧排名第三，碾壓聯(lián)想、恒大、萬達(dá)、萬科、京東、吉利、碧桂園等。

在經(jīng)濟(jì)總量位列全國第3的山東，張士平因其價(jià)值連城的資產(chǎn)和低調(diào)行事的作風(fēng)，被稱為隱形首富。

沒有幾個(gè)作者真正見過張士平。自從2012年起，一貫低調(diào)的張士平變得更加神秘。他深居簡(jiǎn)出，拒絕接受所有媒體的采訪，并且要求他的子女和下屬做同樣的事情。由于難以忍受長(zhǎng)途飛行，張士平幾乎不出遠(yuǎn)門，而且很少參加企業(yè)家圈子的活動(dòng)，公開露面的機(jī)會(huì)更是稀少。即使露面，他也不說話。

其友人曾評(píng)價(jià)：“張士平在商業(yè)方面的才華和價(jià)值幾乎被完全忽視了?！?

這位僅僅讀完了初中的商人，擁有極為樸素的經(jīng)商哲學(xué)。如果說張士平是一位天才，那么他就是深諳簡(jiǎn)單之道的天才，從地里實(shí)打?qū)嶉L(zhǎng)出來的企業(yè)家。張士平稱，做再大的企業(yè)與賣青菜都是異曲同工——“ 低買高賣，中間不浪費(fèi)”。

他出生在鄒平縣一個(gè)叫做魏橋鎮(zhèn)的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村里，父母都是窮苦的普通農(nóng)民。張士平說他最早的記憶就是餓肚子。他是家里的長(zhǎng)子，在初中之后便停止了學(xué)業(yè)。為了擔(dān)負(fù)起家庭的重?fù)?dān)，張士平在魏橋鎮(zhèn)小廠，從扛百斤重的棉花包開始。

這樣的工廠日子熬了17年。直到1981 年，張士平因?yàn)? 能吃苦、最勤勞" 被提拔為廠長(zhǎng)，在滔滔黃河畔，開啟了波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程。

干了3年廠長(zhǎng)，到北京接受總理嘉獎(jiǎng)

鄒平盛產(chǎn)棉花，棉油廠很多，他管理的棉油廠由縣供銷社主管，卻是最爛的一個(gè)。

“車間里頭大小便都有，所有窗戶沒一塊玻璃?！碑?dāng)時(shí)的主旋律還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，油棉廠只棉花生意，一到收購?fù)久Σ贿^來，但旺季一過，全廠就無所事事。

這種情況下，張士平成為行業(yè)里的第一個(gè)走出去收購大豆、花生、棉籽加工油料的人。他曾提到，自己也是全國第一個(gè)打破大鍋飯，實(shí)施超定額計(jì)件工資制度的人。同時(shí)他還大力推動(dòng)上門推銷。工廠產(chǎn)能、銷售呼呼呼地上來了。

3年內(nèi)，張士平就把這個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作坊變成了全國油麻行業(yè)利潤(rùn)最大的工廠，也是全國供銷工業(yè)的利潤(rùn)第一名。

1984年，他帶領(lǐng)廠子實(shí)現(xiàn)400萬的凈利潤(rùn)；1985年，他被選為全國商業(yè)勞動(dòng)模范，到北京人民大會(huì)堂接受了李鵬（時(shí)任副總理）的親自嘉獎(jiǎng)，這也是他第一次到北京。

一年之后，全國棉花行業(yè)蕭條，大量的棉花賣不出去，張士平?jīng)Q定自己搞紡織。

從成立毛巾廠開始，張士平陸續(xù)進(jìn)入毛纖、紡紗和織布領(lǐng)域，一邊向紡織加工大步前進(jìn)，一邊抓住國企改革的機(jī)遇，將油棉廠改制成了自己控股、國有參與的魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。

張士平用強(qiáng)勢(shì)到底的管理風(fēng)格，盤活了這些老國企。不到一年時(shí)間，其改革下的濱州一棉利稅增長(zhǎng)44倍。其盈利率是國營(yíng)紡織企業(yè)的10倍，人均勞效是國有紡織企業(yè)的5倍。

下大血本整合，花大心思整改，只用10年時(shí)間，張士平就把魏橋的規(guī)模和成本做到了全國無敵手。

而在中國加入WTO之后，魏橋的紡織品已經(jīng)賣到歐美、日、韓東南亞，成為全球最大的棉紡織企業(yè)。

 自己辦電廠

順手把電解鋁做到全球第一

讓世界真正認(rèn)識(shí)到張士平厲害的并不是紡織，而是他順便做出來的一個(gè)新生意。

當(dāng)時(shí)魏橋紡織一路擴(kuò)張，一路被電困擾。尤其電力緊張時(shí)的拉閘限電，更是直接給生產(chǎn)帶來很大的困難。

不甘心受制于電的張士平，于1999年成立了自己的電廠。得知消息的淄博電網(wǎng)發(fā)出威脅：魏橋如果要自己發(fā)電，就必須從大電網(wǎng)中解列。而且還把鄒平縣政府一起警告。

雖然知道有風(fēng)險(xiǎn)，但張士平不服這口氣，最終搞出個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)模式，把電力成本做到比國家電網(wǎng)低出三分之一。

一開始有評(píng)價(jià)說魏橋的電價(jià)便宜是不公平競(jìng)爭(zhēng)，張士平會(huì)非常氣憤：“你說我便宜，你為什么不上電廠？賺錢的事你不干，你想不到，你就是笨蛋！傻瓜！”

后來張士平不再與其爭(zhēng)辯。他太明白了。一個(gè)好的企業(yè)是批評(píng)不倒的，真正能批評(píng)企業(yè)的只有市場(chǎng)，如果市場(chǎng)能力不行，政府和同行怎么夸都站不起來。

張士平還有更大的計(jì)劃——自己有了電廠，電費(fèi)低，電量也足，這個(gè)閑不住的人琢磨起了電解鋁。因?yàn)樵陔娊怃X產(chǎn)業(yè)，45%生產(chǎn)成本是電力成本。

說干就干，一路狂奔，不到15年，張士平的魏橋鋁業(yè)就坐上全球鋁業(yè)的頭把交椅，做到了五個(gè)公認(rèn)的行業(yè)之最：技術(shù)最先進(jìn)、最節(jié)能、最環(huán)保、用工最少、投資最低。

其600千安的電解槽，是世界上的唯一一條成功運(yùn)行且規(guī)模最大的電解鋁生產(chǎn)線。它的排放廢棄物的凈化率達(dá)到了99.8%。

2014年，魏橋鋁業(yè)超過巨頭俄羅斯聯(lián)合鋁業(yè)公司，成為了全球產(chǎn)量最大的鋁制造商。

來自高盛集團(tuán)的報(bào)告稱，魏橋鋁業(yè)依然是當(dāng)下全球鋁業(yè)中少數(shù)可以維持利潤(rùn)者，甚至是唯一的一家還在賺錢的公司。

用2億美元建了幾內(nèi)亞礦場(chǎng)改寫中國鋁歷史

傳奇從未停止。張士平還憑一己之力，改寫了中國鋁業(yè)被人扼住脖子的困境。

中國既是全球最大的鋁生產(chǎn)國，也是全球最大的鋁礦資源稀缺國。中國鋁業(yè)等大型企業(yè)對(duì)此一籌莫展。

可張士平，只用2億美元，不到一年時(shí)間，就在幾內(nèi)亞搞起一座大型鋁礦廠，而且把鋁礦從幾內(nèi)亞運(yùn)到了魏橋，這也是“中國人第一次真正把鋁土礦石運(yùn)回來。”

魏橋的幾內(nèi)亞礦山項(xiàng)目，礦量超3000萬噸，是目前世界上最大的單一礦區(qū)。

全行業(yè)過剩的大環(huán)境下，魏橋鋁產(chǎn)業(yè)始終保持著相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。但張士平大刀闊斧，讓魏橋扔掉電解鋁業(yè)務(wù)，把大部分的錢和人，都砸進(jìn)了鋁產(chǎn)品、鋁用品上去。

如今，從汽車用鋁、電子用鋁，到醫(yī)藥用鋁，以及各種包裝用，魏橋鋁業(yè)全都可以做，而且越做越高精尖，全球90%的蘋果手機(jī)殼體所用的鋁板材料都是出自這里。

魏橋鋁業(yè)用40%的員工，為集團(tuán)貢獻(xiàn)將近70%的銷售收入、利潤(rùn)和稅收。

2013年，張士平還在印尼興建了一個(gè)百萬噸產(chǎn)能的鋁業(yè)項(xiàng)目，也是中國第一家在海外的氧化鋁廠，目前也已經(jīng)竣工。

對(duì)魏橋集團(tuán)來說，變才是最大的不變。

3000億營(yíng)收，全靠這三個(gè)字

在魏橋，速度要快。集團(tuán)幾乎所有項(xiàng)目都是當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)。一個(gè)21萬千瓦熱電機(jī)組，他們可以不到10個(gè)月就投產(chǎn)發(fā)電，比同行速度快1倍，而且投資僅為其一半。

而公司旗下10個(gè)生產(chǎn)基地，更是一個(gè)超級(jí)快速反應(yīng)的部隊(duì)，可以按小時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行快速反應(yīng)。棉布、棉紗新品種，只需要兩三天就打樣出品。

在魏橋，水準(zhǔn)得高。張士平要做規(guī)模第一，但絕不搞低水平重復(fù)建設(shè)，要一開始就高舉高打，做多少年也不會(huì)被淘汰的事情。

當(dāng)初大搞紡織工業(yè)，他們不惜血本，從日、美等國引進(jìn)噴氣織機(jī)、劍桿織機(jī)等頂尖設(shè)備，讓魏橋不但是最大，也是設(shè)備最領(lǐng)先的棉防企業(yè)。

進(jìn)入到鋁業(yè)，他們也是一出手就全球裝備最先進(jìn)。

張士平曾在一個(gè)紡織車間向記者展示過魏橋的現(xiàn)代化與先進(jìn)性：他揪斷一根紡紗機(jī)上的絲線，而這臺(tái)擁有智能的機(jī)器迅速找到了斷點(diǎn)，并且用不足2秒的時(shí)間將其重新連接并繼續(xù)工作。

在魏橋，成本得低。張士平常常講，一分錢要當(dāng)一塊錢花。魏橋能在三個(gè)虧損大戶的行業(yè)持續(xù)盈利，其中最關(guān)鍵的就是成本低。

多年來，魏橋的能耗、原材料消耗，以及“人耗”都是全行業(yè)最低水平之一。尤其人方面，魏橋的管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達(dá)20萬元以上，均居領(lǐng)先水平。

魏橋的煤炭采購曾出現(xiàn)問題導(dǎo)致成本增加，張士平一次性開除掉了20個(gè)人。為節(jié)約用地，魏橋還是中國大陸第一家把紡織、織布生產(chǎn)放在三層和五層樓上的企業(yè)。

一生不碰房地產(chǎn)，沒有秘書自己拎包

大膽闖大膽干，爭(zhēng)論半天，不如干他一回。這是張士平一生的信奉。

但是，有人讓張士平干房地產(chǎn)，有人讓他干互聯(lián)網(wǎng)，有人讓他開銀行，他全都拒絕了。

不懂就不做，張士平也有自己的規(guī)矩。他也不怕別人笑他保守，說他老土。

相比被捧到神壇的資本大鱷李嘉誠，張士平更崇拜臺(tái)塑王永慶。他們都是商界實(shí)體經(jīng)濟(jì)的勞模，靠汗水掙錢，并以此為榮。

在張士平眼中，生意就是用實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，實(shí)實(shí)在在的價(jià)格，去滿足實(shí)實(shí)在在的需求。

“行情好，多掙點(diǎn)兒；行情差，少掙點(diǎn)兒?！睆埵科焦ぷ饕惠呑樱紱]有專職的秘書，出差經(jīng)常是獨(dú)行俠。

他看不慣，也看不起那些有了職位、財(cái)富或權(quán)勢(shì)，就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場(chǎng)的人。他知道，管理、紀(jì)律和作風(fēng)都是上行下效。

“如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個(gè)跟班，這種作風(fēng)，何談企業(yè)的效率和成本控制？”

他說，只要自己拎得動(dòng)行李，就不用別人，等拎不動(dòng)了，也就是該休息了。

幾十年來，張士平都是集團(tuán)最勤奮的人之一。魏橋規(guī)定，干部7:20上班，張士平一般都是6:30就到了，甚至更早，雷打不動(dòng)。

這種吃苦耐勞的精神，也激勵(lì)著十幾萬的員工。

 張士平：我的兩位得力子女

根本不是富二代

張士平的孩子，同樣保留了這些珍貴的品質(zhì)。在他眼中，自己的兩個(gè)孩子根本不是富二代，而是自己的得力干將。

其女張紅霞是魏橋紡織董事長(zhǎng)，在其員工里擁有崇高威望，曾作為黨代表參加全省會(huì)議。

其子張波曾任中國魏橋鋁業(yè)董事長(zhǎng)，目前是魏橋集團(tuán)接班人。兩個(gè)得力子女獨(dú)挑大梁，張士平生前逐漸退居幕后，不再細(xì)問生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

張士平曾對(duì)記者表示，自己的兒子張波受到業(yè)內(nèi)同行的尊重，繼承了他的吃苦耐勞的精神，他很自豪。

張波的辦公室和張士平只有一街之隔，并且有著相同的格局和陳設(shè)，只是多了一臺(tái)蘋果電腦和巨型地球儀。

只用了一年的時(shí)間，張波便在非洲建成礦山、運(yùn)回礦石。在同行紛紛表示敬佩時(shí)，張波偶然對(duì)外坦言，他是張士平的兒子，但這也是最可怕的地方。

張波覺得，海外開礦對(duì)他來講只是一件小事情。眼下他最關(guān)注的問題是如何利用更現(xiàn)代的制度和技術(shù)來改造自己的公司，讓其手下能夠充分展示出自己的才華。

他認(rèn)為自己很難保證所有的決策都是對(duì)的，如果自己犯了錯(cuò)誤而沒有人提醒他，那將是一場(chǎng)災(zāi)難。

他回憶說小時(shí)候只要犯錯(cuò)，免不了挨打，父親從小家教很嚴(yán)。在描述自己父親時(shí)，張波用了" 尊敬和崇拜" 這兩個(gè)詞。

享用終身的精神財(cái)富，是這位嚴(yán)格的父親，留給了自己子女最為寶貴的遺產(chǎn)。

 給16萬員工蓋房子

自己用200塊的手機(jī)

除了勤奮，有人評(píng)價(jià)不喜歡名牌也沒有奢侈享受的張士平，說他對(duì)質(zhì)追求不是不高，而是很低。當(dāng)年國際鋁協(xié)秘書長(zhǎng)羅恩耐普前來拜訪，這一世界級(jí)企業(yè)的董事長(zhǎng)辦公室里，不過一張桌，一個(gè)鐵皮柜。

他深居簡(jiǎn)出，不愛應(yīng)酬，喜歡回到家里，吃老婆孩子做的飯，尤其是玉米窩窩頭。辭世之際，張士平用的都是200塊錢一部的手機(jī)。主要的功能就是接面向員工的投訴熱線，他經(jīng)常會(huì)收到來自于普通工人的短信。

一輩子生活簡(jiǎn)樸的張士平，卻給了魏橋16萬員工承諾：居有其屋、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、子女有學(xué)上。

“我們實(shí)際上是一幫農(nóng)民，16萬職工，除了大學(xué)生之外，95%的是農(nóng)業(yè)戶口，高中生、初中生，家里條件不好的，但是我們有責(zé)任，幫著他們致富。幫他們致富，就等于為民造福?！?

如今，集團(tuán)每年發(fā)出去工資超過70億元，公司自建的門診讓員工享受低價(jià)醫(yī)療。光是員工住房總建筑面積就多達(dá)670多萬平方米，并且修了7所高檔幼兒園，可供1萬多名兒童上學(xué)。

讓魏橋的每個(gè)農(nóng)民工，買得起房，養(yǎng)得起老，看得起病，孩子上得起好學(xué)校，從來不只是說說而已。

 “我認(rèn)為真正能體現(xiàn)價(jià)值的最高層次就是干！你干得越多，就為社會(huì)造福越多！自己也賺得越多！你干了，價(jià)值就實(shí)現(xiàn)了！” 

張士平一個(gè)人，活出了幾輩子。

(編輯：夏花）